2016年是公司“十三五”计划的残局之年，凭据建工（集团）总公司总函〔2016〕20号《集团总公司2016年内部审计工作量化布置》、山西省人民政府晋政办发〔2016〕22号《关于进一步增强内部审计工作的看法》及建工（集团）总公司晋建总审发〔2016〕25号《关于进一步增强内部审计工作的实行看法》的关照要求，集团审计部将正在年末对所属单元停止目标审核并接管国资委年末目标审核，正在2016年年终将执行百分制审核。为了范例经营管理行动，强化内部审计监视，提拔公司经营管理核算业务，联合公司详细的内部审计工作目的，制订出2016年内部审计工作计划。
一、分公司离职审计
总公司下达的分公司离职审计量化目标是100%。凭据公司现在的任免文件肯定有9家分公司（包孕2家改制单元）需求停止离职审计，分别是：第三工程处、第六工程处（包孕山西承天装备租赁有限公司）、第三分公司、第四分公司、长治分公司、少晋分公司、大同分公司、山西华瑞修建劳务有限责任公司、山西文昌工程咨询有限公司。前期将凭据公司新的任免文件合时天增补审计单元，并正在三个月内完成离职审计工作。
二、分公司任中审计
总公司下达的分公司任中审计量化目标是5家以上。凭据公司任中审计工作的企图布置，往年将要对9家分公司停止任中审计，分别是：鸿峰分公司、太原分公司、晋中分公司、第二分公司、第九分公司、第十二分公司、第十六分公司、第二工程处、金属结构分公司。前期凭据审计工作时间状况，再对任职二年以上的基层单位停止轮回任中审计。
三、经营者目的（责任状）兑现审计
总公司下达的分公司经营者目的（责任状）兑现审计量化目标是50%以上的覆盖面。公司正在展开离职审计和任中审计历程中同步停止经营者目的（责任状）兑现审计，企图先以上展开离职审计和任中审计的18家基层单位停止经营者目的（责任状）兑现审计。前期凭据审计工作时间状况，再增添经营者目的（责任状）兑现审计单元。
四、吃亏项目审计
总公司下达的吃亏项目审计量化目标是5个以上。根据建工（集团）总公司审计立项季度报表要求，公司对5000万元以上工程项目停止现场跟踪审计，其他工程项目接纳报表审计。凭据工程项目完工结算和正在施工程项目成本核算状况，对确切没法消弭吃亏征象的项目部停止问责审计，并正在公司范围内转达警示。
五、改制单元任中审计
凭据建工（集团）晋建总发[2015]177号《关于印发订正后的《山西建筑工程（集团）总公司改制企业管理暂行办法》的关照》要求，对改制企业要增强监督管理，竖立以母公司行政管理和委派股权代表的两重羁系情势，增进改制企业根据《公司法》等法律、法例和公司规章制度依法运营、科学运作，实现国有投资资源的安全性、增值性和盈利性为管理的基础目标，经由过程股权比例利用股东权益。公司根据国资委监事会和建工（集团）总公司内部审计划定，决意对公司控股、参股的改制企业停止任中审计，改制单元以下：山西三建承达机器施工工程有限公司（包孕山西三建机器施工分公司、山西三建地基处置惩罚分公司）、山西承天装备租赁有限公司、晋城华丰奥通混凝土工程有限公司、山西时期修建检测有限公司、山西华奥建设项目管理有限公司。前期公司审计监察部凭据内部审计工作任务希望状况，合时聘任社会审计机构停止拜托审计。
正在2016年内部审计工作计划中列入的基层单位要充裕做好合营事情，主动梳理运营管理制度，完美经营管理核算台账，取项目本钱三级核算停止对接搜检，包管内部审计工作有用展开，增进基层单位管理业务水平获得进一步提拔。
