指点组对现场劳务状况和管理材料停止了检察，做了具体的解说，对人人提出的疑问做了解答。
耿部长对劳务管理材料存在的题目逐一指出，对以后劳务管理提出几点要求：1、实时签署劳务条约，条约商定明白；2、做好劳务事情的和谐取相同事情；3、对工人实名制注销，做好收支场记录。
宋部长提出分公司及项目部要注意人材的造就，注意管理人员整体素质的进步。
李书记指出要注重劳务队风险管控：优先挑选经验丰富，有肯定气力的劳务部队；进步劳务队伍素质和程度，施工现场有序的管理；实时发明劳务的抵牾和农民工的不满感情，找出泉源实时相同、实时处理。
项目经理王经宇就项目劳务用工状况做了报告请示，联合项目实际情况和履历，正在劳务队的挑选、劳务纠葛处置惩罚和风险管控等方面提出一些详细的设施和步伐。特别正在泛起农民工人为未能实时领取状况时，应取农民工实时相同实时交换，并卖力视察农民工思想动态和非常状况，对有抵牾激化趋向的事宜应实时背分公司报告请示，化解抵牾，防备抵牾晋级，不得无视、遮盖有抵牾激化趋向的事宜发作。若泛起群体性事宜，项目经理必需正在现场批示事情，并多方协商做出最为有用的解决办法。
闫司理对公司工作组的指点效劳表示感谢，要求分公司和项目部对提出的题目实时整改，人人认真学习，逐渐进步管理水平。并便分公司劳务部队挑选的顺序做了具体报告请示。
郝副总经理对项目管理人员正在相对难题的条件下能对峙、据守、卖力事情的立场给于了一定取勉励。对项目劳务管理工作提出了要求：1、要卖力落实公司劳务管理的轨制、范例及流程；2、材料要根据施工现场实际情况照实填写；3、材料、现场施工要做到相符范例、尺度要求；4、注重收集取建设单位的索赔材料。
