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为提拔集团公司科研项目的业务管理和研发用度归集才能，进步科技人员取财务人员研发运动取用度归集的业务水平，3月6日上午，技术管理部取财政资产部正在公司十五楼会议室结合举行了企业研发运动及研发用度管理范例相干操纵常识培训。培训由技术管理部部长徐震主持，特邀山西恒毁会计师事务所有限公司部门主任王雪峰先生讲课。

集团公司纪委书记赵玉明、总会计师郝青林、总工程师闫永茂、公司技术管理部、质量管理部、财政资产部全部职员及各基层单位主任工程师、财政科长、手艺质量科长等150余人参加了此次培训。

总会计师郝青林做发动发言，针对集团公司研发用度归集近况，要求各基层单位经由过程此次培训把握研发运动展开及研发用度归集的相干常识，梳理完美科研项目历程管理的相干材料，逐渐使科研用度归集规范化，使集团公司能充裕享用税收减免优惠政策。

此次培训内容涵盖了高新技术企业、研发费加计扣除、研发运动展开、研讨开辟用度管理范例的相干常识，经由过程先生深入浅出的活泼解说，人人对下企认定和加计扣除的好处、前提、顺序及二者的差别，研发运动的流程，研发用度的归集管理等均有了肯定的相识和熟悉。

总工程师闫永茂夸大，经由过程本次培训，我们曾经对研发运动和研发经费归集有了开端熟悉，下一阶段，集团公司相干部门要通力合作，深入明白相干政策文件，健全研发运动取用度归集的相干轨制取流程。公司各级科技人员要增强研发运动全过程管控，以省级企业手艺中央和高新技术企业为载体，经由过程科技立异引领集团公司的转型晋级。